Il Controllo di Gestione reso Semplice

Il corso e' rivolto a Imprenditori, Amministratori, Dirigenti, Liberi Professionisti, Responsabili e Addetti Amministrativi, Responsabili e Addetti Commerciali, Tirocinanti c/o Studi Professionali, Neolaureati settore Amministrativo, Neodiplomati scuole Commerciali, Giovani in cerca di Lavoro Qualificato ecc.

Se vuoi imparare il Controllo di Gestione da Professionisti per integrare il Tuo percorso professionale o di studi con contenuti di alto livello spendibili nel mondo del lavoro questo e' il corso che fa per Te.

Docente: Dott. Andrea Barbisotti

Controllo di Gestione

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l processo di Pianificazione e Controllo di gestione

• Cos’e’ il controllo di gestione? La sua funzione e la sua utilità in un’impresa.
• Quali sono i contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l’efficienza e l’efficacia.
• Le Tipologie di pianificazione e di controllo aziendale: come disaggregare il sistema-azienda in varie dimensioni di analisi.
• Il controllo Preventivo, il controllo Concomitante, il controllo Consuntivo: le 3 fasi piu’ significative del processo di gestione e di controllo. Se correttamente integrate, garantiscono il successo del controllo in azienda!
• Come effettuare una corretta misurazione economica dei “fatti” di gestione:
  – i METODI di controllo,
  – gli STRUMENTI di rilevazione
  – i RUOLI organizzativi coinvolti.

 Analisi economiche per il controllo di gestione

• La classificazione dei costi: l’interazione tra contabilita’ generale e contabilita’ analitica.
• Come classificare correttamente i Costi per Natura e i Costi per Area di Gestione.
• La struttura delle aree di responsabilita’: le differenti aree aziendali e cosa sono e a cosa servono i centri di costo.
• Come identificare e calcolare correttamentei Costi Fissi e i Costi Variabili. Esempi di calcolo in differenti situazioni aziendali.
• Perche’ e’ cosi’ importante conoscere e capire il concetto del Margine di Contribuzione Unitario.
• Come calcolare il Break-Even Point: l’importanza di conoscere il volume minimo di vendita per creare profitto. Esempi e Esercizi pratici.
• I Costi Diretti e i Costi Indiretti: quali sono e come distinguerli correttamente.
• Come identificare e calcolare correttamente i Costi Specifici e i Costi Comuni in funzione dell’oggetto di controllo. Esempio.
• La contabilita’ analitica e il flusso logico tra tra classi di costo, oggetti di calcolo intermedi e oggetti di calcolo finali.
• Come calcolare il Costo di Prodotto: le differenti metodologie di calcolo.
• Il Direct Costing o Metodo del Costo Variabile: esempi pratici.
• Il Direct Costing Evoluto o Metodo del Costo Specifico: esempi concreti.
• Il Full Costing o Metodo del Costo Pieno:
  – a ripartizione su BASE UNICA
  – a ripartizione su BASE MULTIPLA
  – a ripartizione SECONDO CRITERI COMMERCIALI
• Quanto incidono le differenti metodologie di calcolo dei costi nelle decisioni aziendali? Riflessioni e Esempi.
• Quale metodologia di calcolo dei costi di prodotto e’ meglio adottare per la propria realta’ aziendale? Un esempio reale.

Il Budgeting

• Il Budget, “figlio” della pianificazione strategica: cos’e’ e perche’ e’ cosi’ importante la sua definizione. Cosa consente di fare un Buon Budget?
• Come si costruisce un Buon Budget aziendale. Le differenti Fasi della costruzione del Budget.
• Il Budget Commerciale: quali sono le sue caratteristiche.
• Le varie fasi del processo di formulazione del Budget Commerciale. Esempio pratico.
• Il Budget di Produzione: che cos’e’ e come si calcola correttamente.
• Quali sono le fasi del processo di formulazione del budget di produzione. Esempi ed esercizi.
• Il Budget delle Funzioni Generali: quali aree aziendali interessa e come si definisce.
• Il Budget degli Investimenti in capitale Fisso e il Budget degli Investimenti in capitale Circolante: cosa li contraddistingue e quali sono le variabili che li definiscono.
• Il consolidamento dei vari Budget di settore per una visione d’insieme delle diverse prospettive di funzionamento dell’azienda.
• Il Budget Economico come riepilogo di costi e ricavi programmati.
• L’iter logico di formazione del Budget Finanziario: il Budget delle Fonti e degli Impieghi + il Budget di Cassa.
• Il Budget Patrimoniale: la sua definizione e la sua importanza.

L’analisi di scostamento

• Il significato dell’analisi di scostamento.
• Le 4 fasi di un’analisi di scostamento.
• L’analisi di scostamento dei costi variabili: che cos’e’ e perche’ e’ importante.
• L’analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alle materie dirette. Esempio pratico.
• I costi diretti del personale. Esempio pratico sull’analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alla manodopera diretta.
• L’analisi di scostamento dei costi fissi: che cos’e’ e come si calcola. Esempi.
• L’analisi di scostamento dei ricavi di vendita: metodologia di approccio.
• Esempi di 2 casi specifici di analisi di scostamento dei ricavi di vendita:
  – 1° caso: vendita di 1 SOLO PRODOTTO
  – 2° caso: vendita di PIU’ PRODOTTI.

ESERCITAZIONE + SOLUZIONE

Un’utile esercitazione-case history che ti mettera’ subito alla prova. Dovrai indossare i panni del controller di un importante azienda italiana produttrice di sistemi ad iniezione per motori di automobili.
Ti sara’ chiesto di elaborare nel dettaglio il Budget Economico per l’esercizio successivo, di calcolare il Break-Even Point in unita’ di prodotto, ecc…..

Potrai poi confrontare la tua soluzione con quella adottata dal docente quando e’ stato chiamato a risolvere questo caso aziendale.

Apprendere quali sono le strategie piu’ efficaci per incrementare i profitti senza aumentare le vendite. Apprendere le tecniche per tenere sotto controllo i costi di gestione dell' azienda, i metodi scientifici per strutturare il budget senza commettere errori di scostamento e molto altro ancora…